Совет директоров Дружковки: Опыт, ресурсы, потенциал

Он есть и по-прежнему остается одной из самых эффективных общественных организаций Дружковки, обладающей уникальным опытом, значительными ресурсами и высоким профессиональным потенциалом. Речь идет о Дружковском городском совете директоров промышленных предприятий. который вот уже почти два десятилетия бессменно возглавляет Заслуженный работник промышленности Украины, депутат Донецкого областного совета, полный кавалер орденов «За заслуги» Виктор Захарович Анненков.

Мы попросили его поделиться опытом работы, направленным на укрепление промышленного потенциала Дружковки.

Совет директоров Дружковки был создан более двадцати лет назад в очень тяжелое для города и всей страны время, когда давали о себе знать не только разорванные производственные связи, неплатежеспособность множества предприятий, но и отсутствие единства действий для ликвидации кризисных явлений. В кругу руководителей предприятий города эта острая проблема активно обсуждалась. В результате пришло убеждение, что нужен орган, способный, с одной стороны, выступить инициатором консолидационного процесса, а с другой, — эффективно отстаивать на самых разных уровнях интересы ведущей отрасли города — промышленности. И, конечно же, оказывать эффективную помощь местному органу самоуправления в координации действий промышленных предприятий, в выработке совместных решений, направленных не только на поддержку производства и научно-техническое его развитие, но и на регулирование правовых основ взаимоотношений субъектов хозяйствования.

Насколько это важно, говорить вряд ли стоит. Промышленный сектор экономики Дружковки давно является определяющим в ее жизнеобеспечении и остается самым крупным и надежным источником налоговых поступлений в бюджетную систему. В этом секторе задействовано более десятка крупных и средних предприятий разных форм собственности, где занято десятки тысяч человек. Вклад промышленности в формирование доходной части бюджета является наибольшим. С созданием такого совета руководители предприятий получили возможность тесно общаться между собой, делиться опытом работы, оказывать необходимую помощь друг другу, заключать взаимовыгодные договора, выраба¬тывать совместные действия по многим вопросам и проблемам. Скажу больше, мы добились не только роста эффективности производства и улучшения качественных параметров производимой продукции, но и (это очень важно) уважительного отношения всех структур власти к руководите¬лям предприятий как крупного, так малого и среднего бизнеса, по¬нимания наших объективных проблем и трудностей,

Осознавая огромную ответственность за будущее Дружковки, нами также решен целый комплекс злободневных городских проблем, направленных на обеспечение благосостояния населения, немало сделано для наращивания объёмов производства. Особое внимание при реализации промышленной политики мы отводили и продолжает отводить использованию потенциальных возможностей предприятий, обеспечивающих не только повышение эффективности производства, но и достижение на этой основе расширения рынков ее сбыта.

Наведу лишь несколько примеров, которые подтверждают правильность таких утверждений. Возьмем, метизный завод. Основной упор там, как и на других предприятиях, сегодня делается на машиностроительный крепеж. В его деятельности немалое внимание уделяется энергосбережению, поскольку это неотъемлемая часть современного бизнеса. В прошлом году там были сэкономлены немалые средства на потреблении энергоресурсов. Принципы энергосбережения важны и клиентам предприятия, — ибо прогрессивные компании давно пришли к тому, что единоразовые инвестиции в качественное энергоэффективное оборудование в перспективе дают многократную выгоду. Поэтому завод и работает постоянно над усовершенствованием оборудования, чтобы добиться максимальной экономичности в потреблении ресурсов и производительности.

А вот пример по фарфоровому заводу, заседание на базе которого мы провели в феврале т. г. Провели не случайно: сложная социально-экономическая обстановка в стране в определённой степени коснулась и этого предприятия. О том, как удалось остаться на плаву, чем живёт предприятие сегодня, какие планы строит на будущее рассказал директор фарфорового завода Р. А. Локтенко. Кстати, еще не так давно в Украине работало 18 фарфоровых заводов. Сегодня остался один — Дружковский. Пока предприятие загружено не на полную мощность: при проектной мощности 1,5 миллиона изделий в месяц здесь выпускают 500 тысяч. У этого есть свои причины. Как отметил в своем выступлении Роман Анатольович, в связи с отменой в Украине специальных заградительных мер для импортной посуды и кухонных приборов, а также по причине того, что Украина законодательно не устанавливает требования к качеству и стандартам импортной фарфоровой посуды, рынок в стране быстро наполнился низкосортной, доступной по цене посудой не подтверждённого качества. Оказавшись в таких условиях Дружковский фарфоровый завод, всегда относившийся к высокому качеству своей продукции бескомпромиссно, столкнулся с непосильной ценовой конкуренцией с рядом крупных импортёров, производящих более дешевые товары невысокого качества. Негативно сказался на экономике предприятия и рост стоимости энергоносителей, занимающих в затратах на производство не менее 40% и приведший к повышению себестоимости продукции.

Вот почему одним из важнейших направлений деятельности предприятия стала разработка новых форм изделий, обновление и расширение их номенклатуры, которая стала возможной благодаря вложению в производство более 100 млн. грн. собственных инвестиций. Современные автоматические линии зарубежного производства позволили поставить на поток продукцию высокого уровня, постепенно заполняя нишу ресторанного фарфора. Для его производства стало использоваться зарубежное сырье, так как добываемые на территории страны сорта глин не совсем подходили по качеству. Сотрудничество с ассоциациями шеф-поваров Украины благоприятствовала и выработке оптимального дизайна посуды и, как следствие, появлению 38 новых позиций. Это значительно укрепило позиции предприятия в конкурентной среде и дало возможность нарастить производство профессиональной посуды на 55%. Рост объемов производства способствовал увеличению не только средней численности работников по сравнению с предыдущим годом на 9%, но и росту средней заработной платы на 30%.

В ходе обсуждения положения дел на предприятии члены совета директоров дали руководству завода практические советы из собственного накопленного опыта по концепции взаимоотношений с зарубежными партнёрами. Вопреки существующим трудностям, у предприятия действительно хорошие перспективы, о чем говорят и планы на текущий год:. планируется освоить 43 новых изделия, трудоустроить порядка 70 человек и поднять зарплату в течение года еще как минимум на 15%. Поскольку вся продукция предприятия сегодня реализуется на территории Украины, глобальной задачей остается выход на европейский рынок.

Мы понимаем, что пробиться на такой рынок без повыше¬ния конкурентоспособности продукции и без активной работы по техническому перевооружению и модернизации производства действительно практически невозможно. Поэтому советом директоров сделано и делается в этом направлении немало. Возьмем один из самых больших наших предприятий — машзавод, который входит в производственную дирекцию Corum Group наряду с заводом «Корум Свет шахтера» (Харьков). Так вот, не так давно там изготовили отклоняющий шкив новой конструкции для шахты им. Героев космоса («ДТЭК Павлоградуголь») под работающую на шахте четырехканатную подъемную машину. Изделие не является серийным, а за разработку одного из узлов конструкторы получили патент на полезную модель. При ее производстве использовались материалы и комплектующие из Германии. Несмотря на трудности в экономике, завод существенно расширяет и номенклатуру выпускаемой продукции, объемы производства в минувшем году составили 700 миллионов гривен, в последующих планируется их довести до 1 миллиарда гривен. В глинодобывающем предприятии «UMG» внедрен ряд меро¬приятий технического и организационного характера, которые позволяют не только увели¬чить количественные показатели, но и снизить себестоимость добываемых глин, в частности: осу¬ществлена модернизация отгрузочного комплекса, приобретены, взамен изношенным, экс¬каваторы «Борекс и «Вольво», самосвалы «БЕЛАЗ», мн. др.

Говоря о таких фактах, меня часто спрашивают, а как это влияет на уровень заработной платы трудящихся. Влияет существенно! Судите сами. Во всех без исключения трудовых коллективах она продолжает расти. На огнеупорной заводе, например, составляет сегодня более 6 тысяч гривен, на машзаводе — почти 6,4 тысячи гривен в месяц, сразу на трех предприятиях, таких как ЧАО «Дружковский метизный завод», ЧАО «Грета» и «UMG» средняя зарплата на сегодня превысила 8 тысяч гривен. При этом среднесписочная численность работников, занятых в сфере экономической деятельности, на ряде предприятий тоже продолжает расти: на огнеупорном заводе, например, по сравнению с февралем прошлого года она увеличилась на 7,4%, на машзаводе — на 6,7%, на метизном заводе — на 2,6%. Такая же тенденция прослеживается и по росту производительности труда.

В последние годы мы стали часто практиковать проведение выездных заседаний совета директоров, проводим их раз в квартал и в повестку дня каждого включаем не менее четырех-пяти вопросов. Это себя оправдывает. Мы приобретаем опыт коллег по различным вопросам деятельности, а, во-вторых, совершенствуем систему управленческой работы. Разнообразна и тематика выносимых на повестку дня вопросов. На машиностроительном заводе, например, мы обсуждали новые формы экономической деятельности администрации в свете последних требований времени, на метизном — практику работы администрации по защите экономических интересов трудящихся, в «UMG» — стратегию руководства по реализации продукции, на "ПневмоГидроАппарате — работу по совершенствованию системы управления и технического перевооружения производства. Постоянный обмен новинками, взаимоподдержка и взаимовыручка позволили членам совета не только сохранить возглавляемые ими предприятия, но и не дали возможности замереть производству.

В повестку дня включается и вопрос выполнения социального контракта. Если говорить о результатах минувшего года, то в ходе совместных усилий совета директоров и исполкома городского совета, взятые обязательства по социальному контракту нами вновь были выполнены. За счет накопленных средств немало сделано для развития городской инфраструктуры. Характерно, что все мероприятия вырабатывались совместно с исполкомом городского совета и лично с городским головой Валерием Сергеевичем Гнатенко, за что я ему лично искренне благодарен. Для того, чтобы представить масштабность проделанной работы, приведу такой факт: только в минувшем году в общей сложности было истрачено такое количество средств, которые практически можно прировнять к стоимости еще одного социального контракта.

Словом, если обобщить все то, что было сделано советом за последние годы, то можно без преувеличения сказать: несмотря на целый ряд сложностей в работе промышленности, главная задача, которую мы ставили перед собой, а это создание предпосылок для стабильно¬го развития экономики города, нами выполнена.